Harmonogramowanie produkcji jest przede wszystkim uporządkowaniem sekwencji działań sprzętu i prac na osi czasu. Zagadnienie to jest również ściśle powiązane z optymalizacją, ponieważ w znacznym stopniu ułatwia zarządzanie czasem produkcji w przedsiębiorstwie. W dobie rozwoju technologii rozwój konkurencyjny przedsiębiorstwa odgrywa istotną kwestię, a harmonogramowanie jest swoistym filarem przedsiębiorstwa w tym zagadnieniu.
Podczas wdrażania harmonogramowanie produkcji nie można zapomnieć o wprowadzeniu marginesu błędu, ponieważ w procesie występują również ludzie, którzy mogą w pewnym stopniu ograniczać pełne możliwości tego rozwiązania.
W jakich przedsiębiorstwach używa się harmonogramowania produkcji?
Harmonogramowanie produkcji można często spotkać w przedsiębiorstwach zajmującym się wydobywaniem, przetwarzaniem lub produkowaniem jakiegoś dobra. Przykładem zastosowania może być drukarnia książek, w której na samym początku drukuje się treść, następnie ozdabia ją, docina arkusz papieru, lecz przy okazji na osobnym stanowisku tworzy się oprawę książki. Gdy są gotowe dwa materiały, w tym przypadku wydrukowany tekst oraz okładka, składa się to w całość oraz pakuje do wysyłki dla zainteresowanych produktem podmiotów.
Czas w harmonogramowaniu produkcji
Podczas harmonogramowania produkcji ważną rolę odgrywa czas, ponieważ musi być on jak najefektywniej wykorzystany.
Z pomocą w przypadku tego zagadnienia przychodzi algorytm Integer Linear Programming, który optymalizuje procesy przemysłowe. Ważnym aspektem jest również uwzględnienie kiedy każda z produkcji się rozpoczyna. Algorytm ten również pozwala na zoptymalizowanie problemów, ponieważ ukazuje optymalne rozwiązanie.
Zalety związane ze stosowanie harmonogramowania produkcji
Podstawowymi zaletami są przede wszystkim:
Lepsza wydajność, ponieważ optymalizowanie procesu usprawnia ogólnie działanie stanowiska pracy.
Mniejsza ilość produktów zalegających w magazynie, dzięki dokładnemu zaplanowaniu jesteśmy w stanie w znacznym stopniu określić zapotrzebowanie na dane dobro niezbędne podczas procesu wytwarzania produktu.
Skrócenie czasu wytwarzania, dzięki wdrożeniu harmonogramu jesteśmy w stanie kontrolować dokładniej stanowiska pracy oraz zauważać, w którym momencie występuje spowolnienie pracy.
Pomniejszych zalet wynikających z zastosowania harmonogramowania produkcji występuje wiele więcej, lecz w sporej liczbie przypadków wynikają one z charakterystyki przedsiębiorstwa i nie ma możliwości zawrzeć ich dla ogółu definicji.
Czy harmonogramowanie mniejszych linii produkcyjnych się opłaca?
Harmonogramowanie produkcji można zastosować w przypadku małych, średnich oraz dużych przedsiębiorstw. Oczywistym faktem jest, że w zależności od złożoności procesu produkcyjnego oraz jego wielkości zwrot z zainwestowania w to rozwiązanie będzie różnie rozłożony w czasie. Nie można jednak powiedzieć, że to rozwiązanie nie jest opłacalne, ponieważ prowadzenie przedsiębiorstwa stale wiąże się z planowaniem, wdrażaniem oraz kontrolowaniem przeróżnych rozwiązań lub strategii. Takie działania nie tylko pozwalają przedsiębiorstwu na utrzymanie się wśród konkurencji branżowej, lecz stanowią solidny fundament przy rozwijaniu jakiejkolwiek firmy.
